Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли (8 — 9 октября)

посмотреть документ заявка на участие в курсе

Семинар-практикум (курс повышения квалификации)

Место проведения: Новокузнецк, Кутузова, 39, каб.301 (конференц-зал, 3 этаж)

Дата проведения: 8 -9 октября 2019 года

Семинар ведет: Леонтьева Тамара Геннадьевна (ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с практическим опытом работы топ — менеджером в крупных Холдинговых структурах и на промышленных предприятиях разных отраслей, город Новосибирск).

Цель семинара: изучить  затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами. Понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса.

Результат: построение системы управленческого учета,  с продуманным вами  комплексом  мер по управлению затратами , а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

Программа:

Модуль 1. Учетная система предприятия.

  • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль 2. Затраты, расходы, издержки  – чем управляем?

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для расчета себестоимости.
  • Классификация затрат для планирования и принятия решений.
  • Классификация затрат для контроля и регулирования.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.  Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

  • Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
  • Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.
  • Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет-костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
    • принятие решений об ассортименте;
    • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.

Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами

  • Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
  • Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Управление затратами на стадии планирования  — Бюджетирование как инструмент управления затратами.

  • Бюджетное управление как основа управления и контроля  затратСистема мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий   баланс.Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами

  •  Практические задания и кейсы:
    • калькулирование  продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
    • примеры распределения косвенных затрат;
    • расчет цен методами «затраты-плюс»;
    • принятие решений об ассортименте;
    • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
    • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
    • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
    • экспресс-сокращение  затрат на управление методом АВС-анализа.

Для аттестованного бухгалтера данный семинар является днем спецкурса 2019 (включен в ежегодное повышение квалификации – 40 часов)

Стоимость повышения квалификации с выдачей Удостоверения и Сертификата ИПБР: 10400 рублей (НДС не облагается)

Начало регистрации:  в 9-20

Время проведения: с 10-00 до 17-00

Телефон для справок: 8(3843) 71-63-87, 71-75-15

Куратор семинара: Ирина Алексеевна, 8-905-903-10-97

Для записи на семинар необходимо заполнить заявку и выслать на эл.почту uc388@mail.ru